本集團(tuán)倡導(dǎo)"以人為本"、"追求卓越"的企業(yè)文化，以承載"成為中國最好的紙包裝企業(yè)"的使命。
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勤勉
定義：在言行上表現(xiàn)出「務(wù)必完成工作」的使命感。
勤勉的具體表現(xiàn)包括：
● 負(fù)責(zé)到底，直到工作完成為止
● 愿意調(diào)整自己的時間以配合工作上的需要
● 如期完成任務(wù)
● 全力以赴，追求卓越
● 自動自發(fā)，并愿意超越工作范疇
● 愿意接受挑戰(zhàn)，自我突破
● 發(fā)揮創(chuàng)意，提高工作成效● 其它等等
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理性
定義：將各項(xiàng)事實(shí)做有系統(tǒng)、有條理的歸納和分析以解決問題并做出對公司最有利的決定。
理性的具體表現(xiàn)包括：
● 以系統(tǒng)性、邏輯性的方式來運(yùn)用各種數(shù)據(jù)及事實(shí)
● 避免遽下結(jié)論或倉促定案
● 能夠分辨問題的內(nèi)在原因及表面癥狀
● 保持理性，避免情緒性反應(yīng)
● 清晰地闡述信息、概念、方案及顧慮
● 以事情的「嚴(yán)重性」、「急迫性」及「趨勢」來安排各項(xiàng)工作的先后順序
● 其它等等 -
創(chuàng)新
定義：追求對現(xiàn)有的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理 的系統(tǒng)、制度和方法的不斷更新、改變甚至創(chuàng)造全新的想法和行動。
創(chuàng)新的具體表現(xiàn)包括：
● 不滿足產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的現(xiàn)狀，不斷嘗試升級、更新和創(chuàng)造全新
● 勇于質(zhì)疑并挑戰(zhàn)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、制度和方法，并提出新的想法和建議
● 嘗試并鼓勵員工突破固有思維
● 敢于承擔(dān)為嘗試革新而付出的代價
● 不是為新而求新、求變，而是為追求卓越而求新、求變
● 其它等等 -
團(tuán)隊(duì)精神
定義：了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并藉由以下行為來達(dá)成這些目標(biāo)：
—積極參與團(tuán)隊(duì)活動
—分享意見、資源和訊息
—鼓勵團(tuán)隊(duì)成員間的互動
—支持團(tuán)隊(duì)的決定
團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)包括：
● 積極參與團(tuán)隊(duì)集會與活動● 互相幫助
● 注重團(tuán)隊(duì)的成功，而不是個人的利益
● 自動參與并帶頭做事
● 與團(tuán)隊(duì)成員分享意見、資源與訊息
● 贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)良表現(xiàn)，并與他們分享榮譽(yù)
● 真誠關(guān)切團(tuán)隊(duì)成員的福祉
● 了解并照顧團(tuán)隊(duì)成員的需要
● 其它等等
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心胸開放
定義：擁有開闊無偏見的心胸，能夠接受新的想法、建議、改變、批評及不同的意見。
心胸開放的具體表現(xiàn)包括：
● 歡迎新的想法、建議及改變
● 愿意接受批評及不同的意見
● 誠懇承認(rèn)錯誤
● 支持公司做出的決定及改變
● 誠懇主動地尋求回饋的意見
● 處事公正，避免厚此薄彼
● 其它等等
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企業(yè)文化
我們是一個放眼國際的公司。這份「政策綱領(lǐng)」是我們將創(chuàng)業(yè)初始至今所秉持的核心理念，價值，原則和精神匯整而成，期能為我們將來的茁壯成長和競爭優(yōu)勢奠定堅(jiān)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
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人力資源政策
我們一直相信人是公司最重要的資產(chǎn)，讓我們先從人談起。
人員聘雇的四大評估要素：
●職業(yè)操守
●勤奮
●邏輯推理能力
●學(xué)習(xí)的意愿和能力
我們的成員必須能力強(qiáng)且品格好。 一個員工即使才能出眾，但若有態(tài)度惡劣，或不能與其它同事融洽相處的等等情形，公司將無法繼續(xù)任用他，否則勢必造成公司的損害。
公司絕不允許內(nèi)部勾心斗角。不可以把別人的功勞占為己有。不可以投機(jī)取巧或故意中傷別人為自己謀利。最高準(zhǔn)則是“要別人怎樣待你，先要那樣待人”，就是以公正和開放的心胸來對待別人。
我們必須提供員工一個可以發(fā)揮并成長的工作環(huán)境，鼓勵他們有創(chuàng)新的思想，以熱情，勇氣，和決心來貫徹執(zhí)行。公司的文化允許我們從錯誤中學(xué)習(xí)進(jìn)步。但絕不能容忍敷衍與懈怠。我們應(yīng)該謹(jǐn)慎合理，并因材適用地規(guī)劃員工的前途，來引導(dǎo)他們發(fā)揮最大的潛能；這個過程應(yīng)該是持續(xù)不斷進(jìn)行的。絕對不要提升或任用一個人超過其可能發(fā)揮的潛力，因?yàn)檫@只會造成不理想的結(jié)果。
絕對不可因年齡，性別，宗教信仰，或種族的差異而剝奪員工應(yīng)有的提升，獎勵或表揚(yáng)。相對的，絕對不要因?yàn)槟撤N妥協(xié)或討價還價而造成不公正的晉升。
對于人才的招聘，職位的任用，與成果的獎勵，我們要公正客觀，心胸開放，更要勇于要求成績。
我們要鼓勵員工家庭之間相互往來。彼此的友情與關(guān)懷是我們公司的文化特色之一。忠誠與承諾乃出自于忠誠與承諾；因此我們應(yīng)該在這方面對員工先有付出，才能得到員工相對應(yīng)的回報。
我們不可以有派系和徇私，否則將會影響到其他員工或新進(jìn)同事的士氣。
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成長政策
我們獎勵開創(chuàng)的精神，并勇于嘗試新的業(yè)務(wù)方向和利潤模式。同時，我們亦會繼續(xù)謹(jǐn)慎地投資，維持合理的資產(chǎn)組合，并適時予以修正。
我們的投資必須符合下列至少一項(xiàng)原則：
1) 有利于業(yè)務(wù)成長以獲取現(xiàn)時及將來的利潤。
2) 符合長期的戰(zhàn)略布署。
3) 關(guān)懷社會，諸如環(huán)境保護(hù)，安全措施等。
4) 為員工創(chuàng)造晉升/發(fā)展的機(jī)會。
5) 更新我們的設(shè)施或引進(jìn)新技術(shù)來提高效率或長期節(jié)省成本。
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公共關(guān)系政策
公司不可能孤立生存，因此我們必須與社會維持一個良好的關(guān)系。但我們公共關(guān)系的范圍不應(yīng)受限于此，而應(yīng)該廣泛地涵蓋并表現(xiàn)在公司的各種功能與活動。我們在各方面所展現(xiàn)的公共形象會影響到公司日后的成功。
公司盡可能追求最高的職業(yè)操守標(biāo)準(zhǔn)。我們以真誠的態(tài)度去與外界交往，但絕不可以讓公司落到不光榮，不正大，或不安全的處境。對于外界的邀請，我們可以禮貌地接受，但也要適時回報款待。
我們的信用建立在“實(shí)事求是”。對于所有往來的公司，我們都應(yīng)保持不卑不亢的態(tài)度。我們注重的是生意之間的關(guān)系而不是公司的規(guī)模大小。
我們待人要將心比心，要公道，并給人機(jī)會。特別是從未在采購，銷售或服務(wù)方面與我們合作的人，我們應(yīng)給與公平的機(jī)會讓他們認(rèn)識我們，并透過與我們的業(yè)務(wù)往來，使他們明白并接受我們的標(biāo)準(zhǔn)。同樣地，我們也應(yīng)透過與外界的互動來學(xué)習(xí)并改善我們的標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)人們指正我們的錯誤時，如果是我們的錯，應(yīng)該要慎重和公開地承認(rèn)，而且立即更正。如果不是我們的錯，就要勇敢堅(jiān)決地否認(rèn)。這樣的態(tài)度不論是對外或?qū)?nèi)都是適用的。
我們應(yīng)該盡我們的能力提供最佳的服務(wù)與產(chǎn)品。我們的承諾一定要做到。我們要的是言行一致和值得信賴。要以職業(yè)道德和專業(yè)水平去競爭。不可中傷競爭者的聲譽(yù)或任意批評。
在不同的國家作投資時，要明智，謹(jǐn)慎，并透過各樣有效的機(jī)制來保護(hù)我們的利益。我們的出發(fā)點(diǎn)是有善意的而且要對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)有所貢獻(xiàn)。我們不惡意取巧來占當(dāng)?shù)丨h(huán)境或當(dāng)?shù)厝说谋阋恕?/p>
我們要支持和參與當(dāng)?shù)氐墓埠痛壬剖聞?wù)，出力幫助解決當(dāng)?shù)貑栴}，并增進(jìn)公司的社會形象。在個人和群體方面，我們都要做個好公民。
最后，這些政策綱領(lǐng)雖然只提供我們概念性的思想，但可以作為日后訂立政策細(xì)節(jié)的指引。當(dāng)你在制定決策感到困惑或進(jìn)退兩難時，這些綱領(lǐng)將會幫助你。你應(yīng)當(dāng)隨時都可以證明你的決策符合上述的「政策綱領(lǐng)」。